踏春而來，必有春天的情懷。趙永鑫副總在實體渠道中心丁景明主任及市場部副主任楊彥同陪同下，對新野進行全面深入的調研。與其說是調研，更多是互動，更像是一場業(yè)務發(fā)展沙盤推演，明確了短板，解決了問題 指明了方向。

　　新野分公司公眾口、集團口、網(wǎng)絡口、渠道、營業(yè)窗口等部線，相繼做了詳細工作匯報，對每一口線的工作現(xiàn)狀，優(yōu)勢短板，趙總當場點評，指點迷律，現(xiàn)場氣氛異�；钴S。趙總對新野分公司在疫情防控吃緊情況下，克服困難，加快業(yè)務推進并取得了明顯成效給予肯定，同進趙總針對新野實際情況，為新野答凝解惑：一是做好協(xié)同營銷作戰(zhàn)，產生1+1大于2的效果。網(wǎng)絡建設上既要滿足網(wǎng)絡口考核指標，又要滿足市場口提出的需求為建設指南，尤其是萬兆小區(qū)割接，在市場口充分調研可行性方案的基礎上，采取整小區(qū)推進，萬兆是我們的未來，這項工作只有加強協(xié)同才能保證產生最大效益。二是道渠建設要盤活資源，加快建設。今年是渠道建設政策最好的一年，要抓住有利時機加強渠道建設，上一個新臺階，打一個翻身仗，努力解決好渠道發(fā)展結構不平衡，從終端型、連鎖型等多維度出發(fā)，加強渠道線上線下培訓支撐，使渠道真正成為一支發(fā)展中堅力量。三是聚焦重點業(yè)務，拉動收入增長。收入從哪里來，要結合新野實際，自已找點自已查，要抽絲剝繭，分析短板優(yōu)勢，業(yè)務面面俱到固然好，但自已心里要聚焦重點業(yè)務，根據(jù)體量大小，采取規(guī)模發(fā)展，還是重點突破，戰(zhàn)略戰(zhàn)術要明確，不要舍本逐末，不要求十個指頭彈鋼琴，是小而美，還是大而帥，選好點才能活。智家業(yè)務，光貓置換都是拉動收入的增長點和幾何級，先基礎加標創(chuàng)，盡快實現(xiàn)業(yè)務轉型。四是關注隊伍建設。問題找到了，方向明了，接下來就是誰來干的問題，還是靠我們的員工隊伍，要關心員工，輔助員工，指導員工，當好指揮員，盡好自已的責，領導層決不是只會考評，只當傳聲筒，要深入基層一線，親臨市場前端，解決實際問題，不能讓員工出力又疲憊。

　　最后，趙總寄望新野分公司新的領導班子，有新的突破和新的開局，在加快業(yè)務發(fā)展的同時，履行好社會擔當，強化服務提升，以作風建設年為試金石，全面提升企業(yè)形象，以優(yōu)異成績和優(yōu)質服務，迎接黨的二十大到來！