中國國際新聞雜志社電（國家級期刊•中國經(jīng)貿(mào)雜志社副主編郝江華推薦）

企業(yè) “倒閉潮”來臨?

地獄般的2020年，終于快近尾聲，許多企業(yè)拼盡全力，幸運活到現(xiàn)在。但還有一些公司，只能永遠停留在2020年的“春天里”。

今年突如其來的新冠疫情的爆發(fā)，使得國內(nèi)經(jīng)濟停擺二三個月，疫情過去，百姓收入有所降低，消費低迷，各行各業(yè)都很蕭條，生意很不好做。而企業(yè)工資和房租卻要一直支付下去，這導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，發(fā)生經(jīng)營困難而倒閉。

據(jù)數(shù)據(jù)，2020年第一季度，中國有46萬家公司倒閉，包括運營執(zhí)照被取消的，以及自我宣布停止?fàn)I業(yè)的公司，還包括26000家從事出口的企業(yè)。2020年開年至今，全國注銷的企業(yè)數(shù)就超過80萬，估計到年底這一數(shù)字更加嚴(yán)峻。

近些年來，中國許多中小企業(yè)本來掙扎在破產(chǎn)邊緣，在這次疫情對供需兩端的沖擊下，其困難加重，面臨倒閉的風(fēng)險。還在苦苦掙扎的中小企業(yè)，經(jīng)過風(fēng)雨洗禮，許多都傷筋動骨，一些面臨嚴(yán)重債務(wù)危機的民企，在破產(chǎn)還是硬挺之間徘徊與彷徨，不知道路在何方。

“企業(yè)倒閉潮”關(guān)乎社會穩(wěn)定盤

沒有企業(yè)，就保不住就業(yè)。很多小企業(yè)都倒閉了，一些企業(yè)紛紛裁員，很多外面打工的農(nóng)民工都不得不返鄉(xiāng)。2020年全國普通高校畢業(yè)學(xué)生數(shù)量為874萬人，相比2019年增加了40萬人。受疫情影響，不少企業(yè)在春招求職季緊縮甚至取消了招聘名額，近六成的應(yīng)屆生“深感就業(yè)壓力”。

一旦出現(xiàn)中小企業(yè)“倒閉潮”，將會給我國經(jīng)濟、就業(yè)、社會穩(wěn)定等帶來重大負面影響，并危及國內(nèi)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其地位。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。有數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是擴大就業(yè)、改善民生的重要支撐。中國當(dāng)前勞動力人口大約8億，其中就業(yè)人員約7.7億，包括農(nóng)業(yè)就業(yè)2.01億人和非農(nóng)就業(yè)5.7億人。而私營企業(yè)與個體戶提供的就業(yè)人數(shù)就達3.8億，占全部非農(nóng)就業(yè)人口的66.7%，他們同時也是大眾消費的主力軍。

中小企業(yè)創(chuàng)造工作崗位，為員工提供收入，按其比例，是經(jīng)濟的基本盤，關(guān)乎中國經(jīng)濟的活力和社會穩(wěn)定，在平時或許不起眼，在經(jīng)濟困難的時候則會突顯�；�本盤動搖，其他扶持政策事倍功半。

企業(yè)活著，是一種社會責(zé)任

只有企業(yè)活下去了，員工才能有收入保障，才能真正刺激消費，為社會創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)本質(zhì)是勞動者勞動交換的載體，企業(yè)與社會各個方面有著多層次、緊密的經(jīng)濟關(guān)系，具有清晰的社會屬性，企業(yè)相當(dāng)是社會的經(jīng)濟細胞，因此企業(yè)承載著社會物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)的供給，承載著社會的責(zé)任。每家現(xiàn)存的企業(yè)都不是獨立的，而是整個社會經(jīng)濟運行生態(tài)鏈中不可或缺的一環(huán)，如果中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，必然嚴(yán)重影響到經(jīng)濟生態(tài)鏈上下游的正常運行。

因此，企業(yè)能夠活下去就是對社會最大的貢獻。當(dāng)企業(yè)都熬過去，迎來的將不僅僅是企業(yè)自身的春天，也是社會、人民的春天。

企業(yè)的社會責(zé)任 共同創(chuàng)造社會財富

雖然各個企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的運營挑戰(zhàn)，但我們要看到，每個企業(yè)是社會中重要且能產(chǎn)生重大影響的組成部分，這個時候尤其需要企業(yè)團結(jié)利益相關(guān)者，如用戶、經(jīng)銷商、政府機構(gòu)，以創(chuàng)新思維為社會問題中的特定群體提供幫助。企業(yè)社會責(zé)任需要我們長久的堅持，這樣最終成果才會對我們自己、周圍人和整個社會有幫助。每一個參與其中的個體也能夠共享最終成果。

中國的企業(yè)最應(yīng)該重視的是以下三件事：第一，必須能為自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)起社會責(zé)任;第二，依法納稅;第三，在中國今天的形勢下，企業(yè)家最稀缺的應(yīng)該是把所有的錢用在擴大自己的經(jīng)營、擴大更多的就業(yè)機會上。

在目前這樣一個特殊的形勢下，企業(yè)要把創(chuàng)造就業(yè)放在首位，以社會責(zé)任鑄就未來。在當(dāng)前形勢的情況下，不把問題推向社會，不裁員就是對社會、對國家履行了自己的起碼的責(zé)任，以示企業(yè)在人類和全球經(jīng)濟共同面臨的遭遇當(dāng)中擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。

活下去，熬過去就是春天

首先是企業(yè)自救。

第一，企業(yè)家要和時間賽跑，積極地開展全方面的自救計劃。保持現(xiàn)金流不斷，極盡可能減少損失;第二，提高運營效率，如企業(yè)每次借貸為總量借貸，如果并不需要采購原材料的時間段，資金總是閑置的，將資金閑置成本累積到全年，對中小企業(yè)可能是不小的數(shù)目，如果可以對資金進行精細化管理，財務(wù)成本將大大降低;第三，加強與上下游的聯(lián)系，聯(lián)合自救。第四，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新運營方式。如借助先進的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以大大提高效率，節(jié)約人工成本，如為了提升企業(yè)采購工作，大部分企業(yè)管理者都會借助ERP中的采購管理模塊來優(yōu)化企業(yè)采購流程，減少采購浪費、增強盈利能力。

其次，依靠政府幫扶。

在疫情面前，讓盡可能多的企業(yè)存活下來不僅是企業(yè)的責(zé)任，同時也是政府和全社會的責(zé)任。

企業(yè)強則經(jīng)濟強，經(jīng)濟強則國家強。企業(yè)從它誕生的那一刻起，它就已經(jīng)承擔(dān)了不可推卸的社會責(zé)任;而社會對企業(yè)也負有相同的責(zé)任，必須扶持企業(yè)成長。社會應(yīng)該為企業(yè)特別是民營企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境、公正的法律環(huán)境、和諧的社會環(huán)境等必要的經(jīng)營環(huán)境。

疫情之下，社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)短期受到較大影響，此時社會和企業(yè)需要共同努力，相互支持，共渡難關(guān)，企業(yè)活下去就是最有社會責(zé)任的表現(xiàn)，社會幫扶企業(yè)同樣是社會責(zé)任的表現(xiàn)。

再者，借助社會力量走出危機。

企業(yè)危機拯救的關(guān)鍵點在于恢復(fù)“造血”功能，而非單純的“輸血”，有些企業(yè)家甚至借高利貸還債，只不過是拖延了債務(wù)爆發(fā)的時間，而對企業(yè)沒有實質(zhì)性的改善。只有借助外界資本，進行產(chǎn)品、訂單的有效運轉(zhuǎn)，逐步恢復(fù)“造血”功能，還債只是時間問題，假以時日，企業(yè)走出谷底，很有可能殺出一條血路，再創(chuàng)輝煌。

因此對于已經(jīng)陷入困境，債務(wù)負擔(dān)沉重，資金鏈斷裂，資產(chǎn)被申請保全，生產(chǎn)經(jīng)營停滯的危機企業(yè)，除了積極自救之外，可能需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進行指導(dǎo)，借助其專業(yè)的方法和工具，豐富的經(jīng)驗積累，雄厚的資金實力，以及在產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)域的資源，對企業(yè)實施債務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的三維重組，成功化解企業(yè)危機，幫助企業(yè)搬走壓在身上的債務(wù)巨石，企業(yè)才有可能走出危機，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

困境企業(yè)就像一匹病馬，把馬殺掉分肉還是把馬救活賣錢?其實美國一些對沖基金，在權(quán)衡救“馬”的成本和風(fēng)險之后，專門收購“病馬”，重整后再賣出去，這一點值得借鑒。

活下去才是“硬道理”。

留得青山在不愁沒柴燒，考慮過生死才會活得安寧，對企業(yè)來說，企業(yè)活下去才是硬道理，存長久是企業(yè)的終極目標(biāo)。

為了自己也為了社會，只要活著就有希望，只要活著就有意義。

盡管疫情的影響深遠，但是最難捱的日子已經(jīng)過去了。

冬天來了，春天還會遠嗎?

(作者系經(jīng)濟學(xué)家、民進中央經(jīng)濟委員會副主任、浙江省人民政府特約研究員、師董會智庫首席經(jīng)濟學(xué)家、國家發(fā)改委中國發(fā)展50人、國科智庫中國經(jīng)濟30人、中和正道集團主席)

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