一是聚焦作風建設，提升財政形象。圍繞局黨組新下發(fā)的作風紀律、考勤制度、積分考核制度和其他獎懲制度，抓好落實，使制度落地有聲，積極落實好考勤制度和積分考核制度，做到“月月有考核、月月有評比”，把制度落實到實處，切實轉(zhuǎn)變機關作風，提升財政整體形象。

    二是聚焦監(jiān)督管理，提升服務意識。強化門衛(wèi)面帶微笑、說禮貌語、講溫柔話的“第一張名片”管理，服務好來局辦事的人員。設立舉報箱，對來局辦事人員發(fā)放無記名投訴卡，開設舉報電話，倒逼相關股室提高服務意識、轉(zhuǎn)變工作作風，爭取讓大家“拿著問題來，帶著滿意走”。

 

    三是聚焦分工協(xié)作，提升運轉(zhuǎn)效率。對公文處理、黨風廉政、綜合治理、會議安排、后勤服務、公務接待、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、公務用車，財務管理、厲行節(jié)約等等工作，明確專人負責，實行既有分工又有合作的工作機制，確保了辦公室工作精細有序開展。

 

    四是聚焦文字材料，提升財政亮度。學習理論知識，學習業(yè)務技能，把財政工作的亮點，把各業(yè)務股室、各財政所工作中好的工作經(jīng)驗、好的做法，以觀點新、內(nèi)容實、質(zhì)量高的文稿，通過各種報刊和媒介刊登出去。積極對接區(qū)四大領導班子、區(qū)督查局匯總整理重大事項交辦臺賬，月度、半月度工作亮點暨工作規(guī)劃，年度個性目標任務，草擬預算報告，協(xié)助整理財經(jīng)紀律專項整治工作方案、提案議案等一系列工作。

    五是聚焦重大部署，筑牢疫情防線。落實分包小區(qū)疫情宣傳，組織協(xié)調(diào)好疫情卡點值班，分包樓棟網(wǎng)格化管理，兩輪核酸檢測，建成了小區(qū)所有人員信息數(shù)據(jù)庫，落實好重點人員追蹤和居家管控措施。在小區(qū)內(nèi)共計張貼公告63張，擺放行程碼、健康碼水牌30處，懸掛標語條幅38條，制作宣傳版面48張，并將疫情防控指揮部統(tǒng)一制作的宣傳口號和音頻，在小區(qū)門口24小時循環(huán)播放，做到了全方位的宣傳。