針對各類工程類建設(shè)型企業(yè)，黨員的管理面臨著各式各樣的問題，尤其是建設(shè)項目參建單位多且區(qū)域、行業(yè)、隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)不盡相同的實際，所以創(chuàng)新建設(shè)項目黨組織設(shè)置形式，構(gòu)建“多元化組織設(shè)置模式成為了重中之重。在不改變參建單位黨組織隸屬關(guān)系前提下，進一步加強建設(shè)項目黨的建設(shè)使黨務(wù)工作人員所要關(guān)注的重點。  
  一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置。在新建、改擴建項目成立項目臨時黨委，探索實踐建設(shè)項目黨建雙重管理體制即由過去單一的合同管理向“＂合同+黨建”雙重管理轉(zhuǎn)變。把黨組織建在工地，黨組織的建立健全為促進項目建設(shè)奠定了堅實的組織保。
  二是黨組織充分發(fā)揮“三個作用”(宣傳發(fā)動作用、引領(lǐng)帶動作用、服務(wù)保障作用)。有針對性地做好職工思想工作，及時理順情緒，化解矛盾，統(tǒng)一思想，為項目建設(shè)提供堅強的組織、思想和作風保證團結(jié)帯領(lǐng)全體參建人員積極投身項目建設(shè)。結(jié)合項目建設(shè)實際，創(chuàng)新學習形式，找準學習平臺，開闊視野，豐富知識，提高技能，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供智力保證。
  三是推行目標管理。項目臨時黨委圍繞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、和譜工程組織不同形式的勞動競?cè)�、技術(shù)比武、質(zhì)量評比、觀摩交流等活動開展廉政教育、與地方紀檢和檢察機關(guān)聯(lián)合進行預(yù)防瀆職犯罪、廉潔監(jiān)音工作舉辦、工地菜園子和文體活動等組織“送親情送這、送醫(yī)寧到工地”等關(guān)愛活動為圓滿完成建設(shè)投資任務(wù)提供了堅強保障。有力地促進了各參建單位的黨建工作，激發(fā)黨員的工作熱情。（張昆 河南高速公路發(fā)展有限責任公司周口分公司）